BCLogística

Al igual que un diagnóstico médico, el diagnóstico tiene por objeto aportar una visión de la situación actual, identificar los problemas y luego emitir soluciones. Para los gerentes que trabajan en logística, el diagnóstico tiene muchas ventajas:

• Identificar necesidades de la función logística.
• Dar un paso atrás en las actividades diarias.
• Identificar y validar los problemas reales.
• Conocer las nuevas tendencias y posicionamiento en el mercado actual.

Cada vez son más las empresas que, buscando aumentar su rentabilidad y focalizarse en su corebusiness, deciden externalizar el total o parte de su operativa logística. Estas son las principales ventajas e inconvenientes por las que las empresas externalizan o no parte de su operativa logística.

Ventajas

• Aumento de la rentabilidad: Evitar fuertes inversiones en capital.
• Disminución del riesgo.
• Reducción de coste: Aumento del Beneficio. Al delegar sobre expertos, que además de estar focalizados en la logística tienen una masa crítica que permite economías de escala.
• Variabilizar el coste: Pasar de costes fijos a variables. Pagar en función del volumen. Si muevo poco pago poco.
• Mejora de la calidad y el nivel de servicio.
• Aligerar la estructura de la empresa: Permite focalizarse en la estrategia logística y no en la ejecución. Se externaliza la ejecución pero no el control.
• Otros: Aprovechar la red de distribución de los operadores, apertura a nuevos mercados…

Inconvenientes

• En algunos casos los costes pueden no ser menores.
• Dependencia en el operador logístico (Los cambios no son fáciles).
• Si se hacen contratos cortos: los sistemas empleados no serán los adecuados.
• Riesgo de perder control sobre la operativa.

BClogística ayuda a las empresas en su proceso de externalización.

• Externalización Almacén.
• Externalización Transporte.
• Externalización de la Dirección Logística.
• Externalización Gestión Documental.

En BCLogística, mantenemos una visión integral de la logística, asesorando siempre al cliente de forma imparcial sobre las mejores prácticas a aplicar en cada una de las diferentes áreas:

• Compras y aprovisionamiento.
• Producción.
• RR.HH.
• Infraestructura.
• Almacén.
• Servicio al cliente.
• Distribución y Transporte.
• Logística Inversa.
• Gestión de Proyectos.

En BCLogística somos conscientes de la sobrecarga de trabajo que puede suponer acometer uno o varios proyectos logísticos. Por ello, entre nuestros servicios, ofrecemos el de colaboración y apoyo, total o parcial, a nuestros clientes en las diferentes etapas de un proyecto:

• Pre-proyecto o análisis inicial.
• Desarrollo conceptual del proyecto.
• Definición de las especificaciones técnicas.
• Planificación e implementación.
• Puesta en marcha.
• Seguimiento y validación.